SPM KISI2

Posted by Loe Saeful Muluk On Minggu, 27 Mei 2012 0 komentar


1. Sebutkan tujuan perusahaan?
Jawab : Tujuan adalah aturan keputusan yang memungkinkan manajemen untuk mengarahkan dan mengukur prestasi kea rah tujuan.
Tujuan Organisasi :
  1. Tingkat keuntungan
  2. Productivity
  3. Market Position
  4. Product Leadership

2. Sebutkan pengertian konsep dari strategi?
Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya agar tujuan tersebut dapat tercapai.

3. Jelaskan mengenai strategi korporat?
Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi,sehingga disebut grand strategi. Strategi korporat lebih berkenaan dengan pertanyaan dimana sebaiknya bersaing dalam industri tertentu yang merupakan strategi unit bisnis.

4. Jelaskan mengenai strategi unit bisnis?
Strategi unit bisnis berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara keunggulan kompetitif dalam masing2 industri yang telah dipilih oleh suatu perusahaan untuk berpartisipasi.

5. Jelaskan pengertian perilaku organisasi?
Adalah perilaku orang2 dalam organisasi dalam menggunakan input serta dampak terhadap kinerja untuk mencapai tujuan organisasi.




6. Jelaskan pengertian goal congruence?
Adalah keselarasan tujuan antara tindakan2 individu untuk meraih tujuan2 pribadi guna membantu pencapaian tujuan organisasi, dimana keseimbangan antara tujuan perusahaan dan pemenuhan tujuan karyawannya.

7. Sebutkan faktor2 yg mempengaruhi goal congruence keselarasan tujuan?
Faktor Informal:
  1. Factor Eksternal : norma2,sikap, etos kerja
  2. Factor internal : budaya,gaya manajemen, organisasi formal, persepsi, dan komunikasi factor formal
Factor Formal
  1. Pengendalian fisik
  2. Manual
  3. Pengamanan fisik
  4. Sistem pengendalian tugas

8. Sebutkan + dan – organisasi fungsional?
Untung :
  1. Efisien, tingakatan manajer sedikit, biaya2 terkait jabatan relative kecil
  2. Jalur perintah dan tanggung jawab pendek, komunikasi lebih efektif, hambatan diatasi
  3. Pekerjaan dapat lebih cepat
Rugi:
  1. koordinasi sulit dilakukan, menkoordinasi bawahan yang banyak relative lebih sulit.
  2. pembinaan dan control kurang efektif
  3. spefikasi tugas kurang mendalam




9. Sebutkan + dan – organisasi unit bisnis
Keuntungan :
  1. Lingkungan yang tidak stabil dengan perubahan cepat
  2. Penanggung jawab jelas
  3. koordinasi antar fungsi baik
  4. mudah beradaptasi dengan tuntutan luar
kelamahan :
  1. tidak mampu mencapai efisiensi ekonomis
  2. koordinasi antar produk sangat sulit
  3. keahlian teknis hilang, karena tidak ada spesialisasi fungsional

10. Sebutkan + dan – organisasi matriks ?
Keuntungan :
  1. Memanfaatkan karyawan secara fleksibel
  2. mampu mencapai tingkat koordinasi
  3. sesuai untuk pengambilan keputusan yang rumit
Kelamahan :
  1. wewenang ganda
  2. menghabiskan banyak waktu
  3. hanya berjalan jika hub bersifat kolegial

1.    Jelaskan pengertian harga transfer?

Arti luas : harga perpindahan barang / jasanya dipertukarkan antara unit2 atau antar pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi.
Harga transfer adalah nilai atau harga internal antar divisi dalam suatu perusahaan.

2.    Menurut pendapat, pengukuran dan pengendalian asset?
Pengukuran dan pengendalian asset dilakukan oleh pusat investasi yang memiliki kewenangan menyangkut pengelolaan  laba serta mengelola asset yang dipergunakan untuk memperoleh laba.

3.    jelaskan pengertian pusat investasi?
Pusat investasi adalah pusat pertanggungjawaban dengan kewenangan, diukur prestasinya berdasarkan perbandingan antara laba yang diperoleh dengan asset

4.    jelaskan pengertian perilaku organisasi?
Adalah perilaku orang2 dalam organisasi dalam menggunakan input serta dampak terhadap kinerja untuk mencapai tujuan organisasi

5.    sebutkan proses pengendalian manajemen, minimal 3?

  1. perencaan strategi
  2. penyusunan anggaran
  3. pelaksanaan
  4. analisis laporan kinerja keuangan
  5. pengukuran kinerja
  6. kompensasi manajemen

6.    Sebutkan faktor2 yang mempengaruhi dalam perusahaan?
Faktor informal :
  1. faktor eksternal : norma2, sikap2, etos kerja
  2. internal : budaya, gaya manajemen, organisasi informal, persepsi dan komunikasi
faktor formal :
  1. pengendalian fisik
  2. manual
  3. pengamanan sistem
  4. sistem pengendalian tugas



7.    sebutkan jenis2 pusat pertanggungjawaban?
  1. pusat laba
  2. pusat investasi
  3. pusat pendapatan
  4. pusat beban

8.    jelaskan pengertian pusat laba dan manfaatnya?
Adalah suatu unit organisasi yang di dalamnya pendapatan dan beban diukur berdasarkan moneter
Manfaatnya :
-          kualitas keputusan dapat meningkat
-          kecepatan dari pengambilan keputusan operasional dapat meningkat
-          manajer lebih bebas menggunakan imajinasi dan inisiatifnya

9.    jelaskan tujuan penentuan harga transfer?
  1. memberi informasi yang relevan kepada masing2 unit usaha
  2. menghasilkan keputusan yang selaras dengan cita2
  3. membantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual

10. sebutkan kelebihan dan kekurangan pusat laba?
Kelebihan :
  1. keputusan tentang operasional lebih cepat
  2. kualitas keputusan lebih baik
  3. manajer kantor pusat lebih memfokuskan diri pada keputusan yang lebih luas
kekurangan :
  1. manajemen kantor pusat kehilangan kendali mengenai keputusan yang telah didelegasikan
  2. manajer kantor pusat cenderung hanya memperhatikan laba jangka pendek
  3. organisasi yang pada awalnya bekerja sama antara fungsi satu dengan yang lain menjadi saling bersaing

11. Apa yang dimaksud Sistem pengendalian manajemen?
Adalah sebuah sistem yang teridiri dari beberapa sub sistem yang saling berkaitan yaitu : pemrograman, penganggaran, akuntansi, pelaporan, dan pertanggungjawaban untuk membantu manajemen mempengaruhi orang lain dalam sebuah perusahaan.

Diposting oleh Loe Saeful Muluk di 06.49 0 komentar